এনামুল হাফিজ লতিফী
বাংলাদেশের বস্ত্র ও পোশাক শিল্প ব্যাপক পরিসরে উৎপাদন আয়ত্ত করেছে। এর পরবর্তী বৈশ্বিক সুবিধা হতে হবে জ্ঞান, প্রযুক্তি এবং সহযোগিতাকে পুনরাবৃত্তিমূলক বাণিজ্যিক মূল্যে রূপান্তর করার ক্ষমতা। এই জরুরি অবস্থা বিশ্ব মেধাস্বত্ব সংস্থার (ডব্লিউআইপিও) গ্লোবাল ইনোভেশন ইনডেক্স ২০২৫-এ দৃশ্যমান, যেখানে বাংলাদেশ ১৩৯টি অর্থনীতির মধ্যে ১০৬তম স্থানে রয়েছে, যা ২০২৪ সালের মতোই অপরিবর্তিত। উদ্ভাবনী উপকরণের ক্ষেত্রে এটি ১১৫তম স্থানে থাকলেও উৎপাদনের ক্ষেত্রে ৯৫তম স্থানে রয়েছে।
মানবসম্পদ ও গবেষণা ১৩৩তম, ব্যবসায়িক উৎকর্ষতা ১২৯তম এবং বিশ্ববিদ্যালয়-শিল্প গবেষণা সহযোগিতা ১২৪তম স্থানে রয়েছে। তবুও শ্রম-উৎপাদনশীলতার প্রবৃদ্ধিতে দেশটি ১১তম স্থানে রয়েছে। এটি ইঙ্গিত দেয় যে বাংলাদেশ সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম, কিন্তু ধারাবাহিকভাবে তা করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর অভাব রয়েছে।
এই দুর্বলতাটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ একে এখন ‘অতি-সম্পৃক্ত’ হিসেবে বিবেচনা করার সময় এসেছে। ২০২৫-২৬ অর্থবছরে তৈরি পোশাক রপ্তানি থেকে ৩৮.৭ বিলিয়ন মার্কিন ডলার আয় হয়েছে, যেখানে সরকার ২০২৬-২৭ অর্থবছরের জন্য ৪৪.৫ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে।
দুর্বল চাহিদা, জ্বালানি সংকট, ব্যয়বহুল অর্থায়ন এবং ক্রমবর্ধমান কমপ্লায়েন্স খরচের মধ্যে এই ধরনের প্রবৃদ্ধি অর্জন শুধুমাত্র অধিক ইউনিট উৎপাদনের উপর নির্ভর করতে পারে না। বাংলাদেশকে অবশ্যই প্রতিটি শ্রমিক-ঘণ্টা, মেশিন-মিনিট, লিটার পানি এবং কিলোগ্রাম কাঁচামাল থেকে আরও বেশি মূল্য আহরণ করতে হবে।
এর জন্য প্রয়োজন উপকরণ–প্রক্রিয়াকরণ–উৎপাদন শৃঙ্খলের পুনর্গঠন। উপকরণগুলোর মধ্যে রয়েছে মানব সক্ষমতা, ডিজাইন ইন্টেলিজেন্স, ফাইবার, সুতা, রাসায়নিক, যন্ত্রপাতি, জ্বালানি, পানি, অর্থায়ন এবং ডেটা। প্রক্রিয়াকরণের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে উৎপাদনের পরিকল্পনা তৈরি করা, কার্যক্রম পরিচালনা করা, মেশিনের কার্যক্ষমতা পরীক্ষা করা, সমস্যা দেখা দেওয়ার আগেই রক্ষণাবেক্ষণ করা, অটোমেশন ব্যবহার করা, গুণমান নিশ্চিত করা, রাসায়নিক দ্রব্য ব্যবস্থাপনা করা, শক্তি সাশ্রয় করা, পানি ব্যবহার করা, বর্জ্য পানি শোধন করা, স্লাজ ব্যবস্থাপনা করা এবং এই সমস্ত কিছুর হিসাব রাখা। উৎপাদিত পণ্যের পরিমাণ পরিমাপ করা উচিত চালানের পরিমাণ, প্রথম-পাসের গুণমান, কম সময়ে ডেলিভারি, উন্নত মানের পণ্য, কম বর্জ্য, বিশুদ্ধ পানি ও বাতাস, উপকরণের পুনর্ব্যবহার, সুস্পষ্ট পরিবেশগত কর্মক্ষমতা, মেধাস্বত্ব এবং শক্তিশালী ব্র্যান্ডের মাধ্যমে।
কোনো কারখানাই একা এই ব্যবস্থা গড়ে তুলতে পারে না। সরকারের উচিত নির্দিষ্ট গবেষণা, যৌথ গবেষণাগার এবং পরীক্ষামূলক সুবিধার জন্য অর্থায়ন করা। তাদের প্রমাণিত উৎপাদনশীলতা এবং পরিবেশগত উন্নতির জন্য পুরস্কার প্রদান করতে হবে। তাদের পেটেন্টের জন্য আবেদন করাও সহজ করে দেওয়া উচিত।
পরিশেষে, তারা কর বিধি এবং ক্রয় নীতি ব্যবহার করে এর গ্রহণ প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করতে পারে। কারখানাগুলোকে অবশ্যই আন্তঃবিভাগীয় উদ্ভাবনী দল গঠন করতে হবে, পরিমাপযোগ্য সমস্যা চিহ্নিত করতে হবে, ভিত্তিমান নথিভুক্ত করতে হবে, সমাধান পরীক্ষা করতে হবে এবং শুধুমাত্র যা লাভজনক, সেটিরই সম্প্রসারণ করতে হবে।
মেশিন সরবরাহকারী এবং সমাধান প্রদানকারীদের উচিত বিক্রয়কে কারখানার সুস্পষ্ট ফলাফলের সাথে যুক্ত করা। তাদের অবশ্যই ট্রায়াল, কার্যক্ষমতার নিশ্চয়তা, উন্মুক্ত ডেটা লিঙ্ক, অপারেটর প্রশিক্ষণ, স্থানীয় খুচরা যন্ত্রাংশ এবং নির্ভরযোগ্য বিক্রয়োত্তর সেবা প্রদান করতে হবে। তাদেরকে এআই কোয়ালিটি কন্ট্রোল, ডিজিটাল প্রোডাক্ট পাসপোর্ট, স্বল্প-জলে প্রক্রিয়াকরণ এবং চক্রাকার উৎপাদনের জন্য কারখানাগুলোকে প্রস্তুত করতে হবে।
ব্যবসায়িক সংগঠনগুলো কারখানার গোপন তথ্য ব্যবহার করে সাধারণ সমস্যাগুলো চিহ্নিত করতে, বিভিন্ন প্রক্রিয়ার জন্য মানদণ্ড তৈরি করতে এবং সেগুলোকে ব্যবসাকেন্দ্রিক উদ্ভাবনী প্রতিযোগিতার জন্য কাজে লাগাতে পারে। তারা প্রধানত ছোট কারখানাগুলোর জন্য সম্মিলিত তহবিল এবং যৌথ প্রদর্শনী স্থান স্থাপনের লক্ষ্যে টেক্সটাইল ইনোভেশন এক্সচেঞ্জের মতো গোষ্ঠীর সাথে কাজ করার কথা ভাবতে পারে। সমাধানগুলো কার্যকর প্রমাণ করার পর তারা খরচ, বিনিয়োগ ফেরত, বাস্তবায়ন এবং পরিবেশগত সুবিধার উপর সহায়ক নির্দেশিকা প্রকাশ করতে পারে।
বাংলাদেশ এবং অন্যান্য দেশের কমপ্লায়েন্স ডিজাইনার ও বাস্তবায়নকারীদের চেকলিস্ট অডিটিংয়ের বাইরে যেতে হবে। নিয়ন্ত্রক সম্মতি এবং উৎপাদনশীলতার মধ্যে ভারসাম্য রক্ষা করে এমন কার্যকর ব্যবস্থা তৈরির জন্য তাদের একসাথে কাজ করতে হবে।
আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডগুলোকে অবশ্যই চাহিদার সংকেত ভাগ করে নিতে হবে, পাইলট প্রকল্পে সহ-অর্থায়ন করতে হবে, সোর্সিং সিদ্ধান্তে যাচাইকৃত উন্নতিকে স্বীকৃতি দিতে হবে এবং দীর্ঘমেয়াদী বাণিজ্যিক প্রতিশ্রুতি প্রদান করতে হবে। এই ধরনের ঝুঁকি ভাগাভাগি ছাড়া, কারখানা এবং সরবরাহকারীরা পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতে অনিচ্ছুক থাকতে পারে।
বাংলাদেশ তুলা উন্নয়ন বোর্ড, বাংলাদেশ রেশম উন্নয়ন বোর্ড, বাংলাদেশ পাট গবেষণা ইনস্টিটিউট এবং পাট বৈচিত্র্যকরণ উন্নয়ন কেন্দ্রের মতো সরকারি গবেষণা সংস্থাগুলোর উচিত শিল্পখাত কর্তৃক নির্ধারিত গবেষণার লক্ষ্য এবং ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলো খুঁজে বের করা।
তাদের সাফল্য শুধু প্রতিবেদনের ভিত্তিতে নয়, বরং কতগুলো কারখানা এটি ব্যবহার করছে, লাইসেন্স থেকে তারা কত অর্থ উপার্জন করছে এবং স্থানীয় ও বিশ্বব্যাপী কতগুলো পেটেন্ট সুরক্ষিত করছে, তার মাধ্যমেই বোঝা উচিত—টেক্সটাইল ইনোভেশন এক্সচেঞ্জ বিশ্বজুড়ে এই নতুন পদ্ধতিটি ব্যবহারে তাদের সহায়তা করতে পারে।
টেক্সটাইল ইনোভেশন এক্সচেঞ্জ একটি ইকোসিস্টেম অর্কেস্ট্রেটর হিসেবে কাজ করছে, যা জ্ঞান সৃষ্টি করে, বিদ্যমান উৎপাদন ব্যাহত না করে কারখানাগুলোকে রূপান্তরে সহায়তা করে এবং প্রয়োজন অনুযায়ী তাদেরকে আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ড এবং হংকং রিসার্চ ইনস্টিটিউট অফ টেক্সটাইলস অ্যান্ড অ্যাপারেল, তাইওয়ান টেক্সটাইল রিসার্চ ইনস্টিটিউট, জার্মান ইনস্টিটিউটস অফ টেক্সটাইল অ্যান্ড ফাইবার রিসার্চ ডেনকেনডর্ফ, ফ্রেঞ্চ টেক্সটাইল অ্যান্ড ক্লোথিং ইনস্টিটিউট এবং সুইডেনের গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলোর মতো উদ্ভাবন ও গবেষণা কেন্দ্রগুলোর সাথে সংযুক্ত করে। এর মূল দর্শন হলো পুনরাবৃত্তিযোগ্য উদ্ভাবন পদ্ধতির বিনিময় করা।
এর ‘পার্টনারশিপ ফর ইমপ্লিমেন্টেশন অফ অ্যাপ্লায়েড রিসার্চ সার্কেলস’-এর মাধ্যমে, কারখানাজুড়ে প্রয়োগের আগে সমাধানগুলো গবেষণা, উন্নয়ন ও পরীক্ষামূলক প্রয়োগ, পরিমাপ এবং যাচাই করা যেতে পারে, যা বাণিজ্যিক সম্ভাব্যতা প্রমাণের পাশাপাশি কার্যক্রমকেও সুরক্ষিত রাখে।
একটি উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্রকে কার্যকরভাবে কাজ করতে এবং বাণিজ্যিকভাবে সফল হতে, টেক্সটাইল ইনোভেশন এক্সচেঞ্জ কর্তৃক আয়োজিত এবং ঢাকার ইন্টারন্যাশনাল কনভেনশন সিটি বসুন্ধরায় আগামী ১২-১৪ নভেম্বর ২০২৬ তারিখে অনুষ্ঠিতব্য টেক্সটাইল ইনোভেশন এক্সপো ২০২৬ এমন একটি বাজারে পরিণত হতে পারে, যেখানে এই শিল্পের প্রতিটি শাখা মিলিত হয়—‘সমস্যার সমাধান’, ‘গবেষণার সাথে শিল্পের সংযোগ’, এবং ‘উদ্যোক্তাদের পুঁজি ও ক্রেতার সন্ধান’।
গতকালের পণ্য আরও আগ্রাসীভাবে রপ্তানি করে বাংলাদেশ টেকসই দুই অঙ্কের প্রবৃদ্ধি অর্জন করতে পারবে না। বরং এমন একটি উদ্ভাবনী ব্যবস্থা স্থাপনের মাধ্যমেই তা সম্ভব হবে, যা উন্নয়নকে নিরবচ্ছিন্ন, প্রমাণ-ভিত্তিক এবং বিনিময়যোগ্য করে তোলে।
বাংলাদেশ টেক্সটাইল টুডে তে পকাশিত আটিকেলের বালারূপ।। বালায় বূপান্তর রহমান মাহফুজ।
এনামুল হাফিজ লতিফী,
বাণিজ্য ও উন্নয়ন অর্থনীতিবিদ,
প্রধান গবেষণা কর্মকর্তা (সিআরও), বাংলাদেশ টেক্সটাইল টুডে।
